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从阿里公布传承计划看互联网企业制度创新

2018-10-06 21:45:35

从阿里公布传承计划看互联网企业制度创新甚嚣尘上的马云“离任”传言终于在今年的教师节这天尘埃落定。9月10日，中国第34个教师节，阿里巴巴集团创始人马云发布题为“教师节快乐！”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。马云在公开信中对于自己是否完全退休，也给出了明确的说法路易十六时期的裙撑在渝亮相
：“在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团合伙人与董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。” 阿里式传承制度首次“公测”？在第一代互联网创业者开液压万能试验机常出现的故障以及解决方法
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国企业将会如何？中国改革开放已经40周年，特别是千禧年后高速崛起的互联网巨头们，也面临着传承的问题，如何做成基业长青的百年企业？如何完成人事的代谢？如何保持企业的高速发展？这些问题并不只属于阿里巴巴。在今天，阿里对中国人衣食住行方方面面影响无处不在，马云的“退休”就像阿里任何重大活动一样引起了人们的普遍关注。企业传承无疑是困扰工商管理理论和实践的世界性难题，而像阿里这样的企业的传承更是世界性难题中的难题。马云在公开信中表示，这是其深思熟虑、认真准备了10年的计划。不再担任董事局主席的马云，将回归教育，以及环保、扶贫、公益，而不是像他此前畅想的以及外界部分人士以为的去享受生活。回顾过去十年不难发现，马云确实如他所说，精心编制了一套传承体系，为2019年辞职董事会主席准备好一切，可谓是步步为营，每一步都有深意。如果说阿里的这次传承和以往无数的企业传承有什么不同之处，那就是该公司从2009年开始建立的独一无二的“合伙人制度”，将成为阿里文化传承和持续发展的凭借。 2009年阿里巴巴十八罗汉辞去创始人身份，合伙人成为阿里巴巴的最高权力中枢，负责公司战略决策，高管委任，人才选拔。在马云的构想中，阿里巴巴合伙人中包括三代人，最年轻的做执行；中间一代管战略；老的什么都不管了，只看人。跟传统大公司董事会和互联网大公司的双层股权结构不同，合伙人成员迭代快，结构更多元，决策目标不“唯利是图”，而是基于文化传承，作出更有利于公司长期成长性的决策，避免了董事会制度或者说双层股权结构的常见问题，如战略短视、创新力缺乏、年轻人出头难、缺乏文化传承。合伙人不只是一个机构，也是一种制度，一种文化，一种企业利益分配方式。建立合伙人制度、辞职CEO以及提前一年宣布辞职董事局主席都是在为马云平滑离开做准备，这背后是马云在不断完善阿里的传承制度，以及对其进行测试，这一次，堪称第一次“公测”。马云言退折射“接班困境” “接班”是大内蒙古汗马保护区发现国家一级野生保护动物
企业发展必然要解决的问题。领导人问题是大企业持续发展必然遇到的瓶颈，再伟大的企业都概莫能外。无论是单一股权架构还是多层股权架构，创始人和股权结构的变动都可能影响企业发展。乔布斯曾因股权稀释被迫从苹果公司出走又被请回，比尔·盖茨与联合创始人保罗·艾伦为是否聘用鲍尔默分道扬镳，对微软的发展走向至今可以感受。中国企业整体偏年轻，核心管理层的代际交替是许多企业悬而未决的难题。华为，任正非已老，新掌舵者尚未出现；娃哈哈，宗庆后称还能再干20年；万达，王思聪不愿接班。为什么创始人无法退休？哈佛大学商学院教授史兆威(Willy Shih)指出，很多企业所存在的问题在于他们的运营多数像是由强势创始人领导下的家族企业，即使公司成长为全球型企业，其运营方式还是一样。这样一来就意味着，这些企业的运行是由上至下，创始人发布命令，下面雇员遵照执行。长此以往，雇员也就永远是雇员，无法成长为领袖。普遍的“接班困境”促使马云和阿里做出了自己的探索与尝试。正如即将淡出的马云在公开信中所说，“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，而是已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业，拥有独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。” 破解“接班人困境”是当下要义马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。在接受媒体采访时，马云说，“我不认为我退下来后阿里巴巴会有什么问题，我对我的团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信。公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的。” 中国改革进入不惑之年，新世纪已什么是上下屈服强度？-常见技术问答-济南试验机
走完了将近五分之一，快速崛新部委成立仨月曾1个月30次明察暗访约谈
起的互联网企业治理模式将面临延续性、稳定性的考验。中国互联网企业不仅要实现弯道超车的崛起，还需要化解基业长青的问题。选择合适的企业负责人的迭代方式，保持企业的高速发展活力，选择可以持久运作的企业内部管理模式，这是改革开放之后一代中国企业家的历史性的责任。在互联网时代，传统的企业制度和管理模式遭遇颠覆性挑战，企业制度和管理模式创新迫在眉睫。中国企业凭借自主创新，可以做到率先转型、率先突破，走在世界前列。现在就断言阿里凭借其创造的合伙人制度已彻底走出“接班人困境”，重庆市与中国银行签署战略合作协议
为时尚早。阿里基于特殊的合伙人制度创新了公司治理模式，走出了一条别电子拉力试验机主机受力框架结构及原理
人未曾走过的新老迭代试错之路。毫无疑问，对于中国其他企业，具有一定的示范意义和借鉴价值。

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