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招商地产无先例重组或成地产央企改革样本

2017-02-16 06:03:11

　　原标题：招商地产“无先例”重组或成地产央企改革样本

　　作为老牌央企，招商局团体3大核心产业之1的地产业务已进入重组的关键阶段。招商地产8月3日的公告已为此次重大资产重组揭开了面纱：招商局蛇口工业区控股股分有限公司(下称“招商局蛇口”)拟换股吸收合并招商地产再上市。

　　重组完成后，招商地产将随之退市，招商局蛇口将成为招商局团体的唯1地产上市平台，跻身千亿房企俱乐部。

　　国务院最新印发的《关于深化国有企业改革的指点意见》(下称《指点意见》)提出，要以管资本为主改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司;以管资本为主推动国有资本公道活动优化配置，清算退出1批、重组整合1批、创新发展1批国有企业。

　　顺利的话，招商系地产将在今年年内实现“惊人1跃”，成为央企地产重组的样本。

　　《指点意见》印发后，招商系地产重组将遭到甚么影响，会采取哪些措施?《第1财经日报》就此致电招商局蛇口总经理杨天平，他表示：“目前正处于敏感期，不方便评论。”

　　招商系改革

　　《指点意见》提出了“清算退出1批、重组整合1批、创新发展1批国有企业”的要求，招商系地产已启动了相干重组工作。

　　招商局蛇口是招商局团体100%控股的子公司，同时是招商地产的控股股东，原名蛇口工业区。招商局蛇口直接持有招商地产40.38%股权，并通过其他子公司持有招商地产11.51%股权，合计持有招商地产51.89%的股权。

　　与多数公司采取母公司资产注入子公司不同的是，招商系选择了母公司合并子公司的方案。

　　而为了促进这次重组，招商局团体在6月23日正式将蛇口工业区进行股分制改造，创建招商局蛇口。

　　招商局团体董事长李建红在当天的创建大会上表示，此举是响应国家自贸区建设及“1带1路”战略，推动招商局团体地产板块深化体制改革的重要举措和关键步骤。

　　由此不难看出招商局团体整合地产业务的决心。多年以来，招商局团体虽然具有庞大的土地资源和相干资产，却处于分散状态。招商地产主要从事住宅、商业地产开发，蛇口工业区、漳州开发区等提供成片开发综合服务，同时招商地产与蛇口工业区等之间又存在业务交叉。

　　重组后的新公司招商局蛇口将成为招商局团体的唯1地产上市平台。招商地产在2015年中报中表示，力争打造1个团体地产板块旗舰公司及核心资产整合的大平台。

　　银河证券分析师胡华如预计，招商局蛇口在深圳前海、蛇口、太子湾初步估计总建筑面积将超过2000万平方米。

　　这无疑将加快招商系地产冲刺千亿范围。2014年，招商地产实现签约销售金额510.49亿元。

　　招商地产与招商局蛇口的重组，仅仅是招商局团体改革的1部份。

　　招商局团体创建于1872年晚清洋务运动时期，是1家颇具历史的老牌央企，交通、金融、地产是其3大核心产业，旗下具有招商局国际、招商轮船、招商局公路、招商银行、招商证券、招商局蛇口、招商地产、招商局资本等公司。

　　根据《指点意见》，要以管资本为主改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司。

　　7月20日，李建红在招商局团体年中工作会议上表示，“1035”期间，也是深化国企改革的关键时期，国家会着力打造1批国有资本投资运营平台。招商局将在“1035”期间，通过各方面的体系改造、管理优化，切实打造成为1个名不虚传的国有资本运营平台，获得、配置更多的市场资源。

　　记者了解到，招商局团体层面的改革主要包括规范董事会建设、探索混合所有制的多种有效实现情势和事业合伙人制、推动团体鼓励束缚机制的改革、优化管控体系等。

　　这与《指点意见》要求符合。《指点意见》提出要完善治理结构的重点是推动董事会建设，建立健全权责对等、运转调和、有效制衡的决策履行监督机制。

　　与此同时，招商局团体也在加快内部资源的整合配置，招商局蛇口与招商地产的重组便是其中的重要1项。

　　李建红表示，招商局蛇口和招商地产的重组争取按原计划年内完成。

　　人事重整是两家公司重组以后重要面临的重大问题。招商地产内部人士告知《第1财经日报》记者，自4月份停牌以后，公司的人事关系便被冻结，要等待终究的重组完成后才能消除。

　　或进1步混改

　　重组后的招商系地产或将引入战略投资者，进行混合所有制经济改革。

　　在招商局蛇口的创建大会上，李建红表示，招商局蛇口设立后，未来将通过现代企业制度的建立、完善和引入战略投资者，进1步优化法人治理结构，重组业务和管理架构。

　　同时，招商据蛇口将不单单是承载传统地产开发业务，而是要成为“产融结合”的大平台。

　　李建红表示，招商局蛇口将在现有的产业园区和地产业务基础上，努力在自贸区配套设施建设、邮轮母港、平台建设、贸易投资便利化、跨境电子商务、金融改革与互联网+等领域进行突破创新。

　　胡华如表示，重组后，新上市公司预计会在“产融结合”和“产网结合”方面跨出坚实步伐。招商局团体整合旗下地产业意志坚定，有益于消除同业竞争，做大做强地产业务，同时能有效整合旗下银行、基金、证券、物流等优良资源，实现“1+1>2”的效果。

　　今年7月，招商地产已推出全国首家房地产移动互联网5S店，将传统的地产客户会会员服务从线下引至线上，进行“产融结合”探索。

　　中信建投分析师苏雪晶认为，通过上述平台搭建，招商地产在团体内部将银行、基金、证券、物流等优良资源买通，在外部则联合滴滴打车、咕咚运动、携程旅行网等展开合作，实现全方位的客户资源整合，为地产平台的快速发展建立强大基础。

　　前海蛇口自贸区建设将成为招商系地产重组后的重要工作。招商局蛇口将成为前海蛇口自贸区内的最大建设主体，其母公司招商局团体在前海片区具有3.9平方千米土地，占前海总用地面积的4分之1。

　　另外，1带1路也将成为招商局团体及招商系地产下1步发展的重点。

　　7月20日，李建红在招商局团体年中工作会议上表示，在新时期，要建设具有国际竞争力的世界1流企业，就更需要兼顾国内国际两个市场的融会，积极开发海外市场，到国际市场上去检验配置全球资源的能力。“1带1路”沿线60多个涵盖数10亿人口的发展中国家，基础设施建设范围巨大，对企业来讲是极具发展潜力的新兴市场，多是团体未来较长1段时间的海外投资重点和海外主要增长点所在。

　　招商地产则在2015年中报中提到，公司将稳健开始海外拓展，重点关注经济发展潜力较大及“1带1路”沿线的国家及地区。本文来源：第1财经日报作者：吴斯丹

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