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朱江洪抖出格力的24年 “朱董之争”谜团更甚

2017-08-07 12:00:01

　　(原标题：朱江洪抖出格力的24年 “朱董之争”谜团愈甚)

　　朱江洪：“有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这话也许有1定道理。至于‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商议了。”瞬间，“朱江洪开撕董明珠”的新闻刷爆了朋友圈。

　　近日，格力电器开创人、前任董事长朱江洪出版的1本自传《我执掌格力的24年》在业界掀起不小的浪花。

　　1向处事异常低调的朱江洪，突然浮出水面，变得高调起来。先是在书中回应“谁是格力开创人”，后是开办新书签售会，再是举行“格力老员工见面会”。

　　不过成心思的是，原定“格力老员工见面会”由于自传引发1些争议，从而被迫取消。也正是这1举动把格力新老领导推向舆论风口。

　　其实，不管在位，还是调休期间，朱江洪都选择低调姿态，为什么选择在这个时候高调出现?这1次的出现是主动还是被动?

　　朱江洪的前半生

　　1945年诞生于珠海郊区1个贫苦菜农家庭的朱江洪，1970年毕业于华南工学院机械系，朱江洪毕业后就职于广西百色矿山机械厂。

　　在百色，从1名普通工人到技术员、部门副主任，1982年，所在的工厂濒临倒闭，职工吃饭成了问题，朱江洪被500名职工投票当选厂长。任职第2年，厂子就有了利润。第5年，该厂产值达3000万元，利润800万元，跃居全国同行业的“老大”。

　　1988年，正当企业红火时，厂长也当得斗志昂扬，朱江洪想到远在珠海的父母，18年都没回家陪父母过1次年，他决意辞职回珠海。

　　朱江洪回到珠海的5个月后，成为特区发展总公司(格力团体前身)下属的冠雄塑胶厂总经理，不过面对的是1个问题诸多的企业。

　　上任后，他发现该厂曾有过1段光辉的历史，后因管理上的混乱，再加上得罪了1个大客户，致使处境不佳。因而他主动登门造访，给客户道歉，对方见他言辞恳切，答应再给冠雄1次机会。

　　就这样1步1步梳理，朱江洪到任的第2年，冠雄公司历史性赚得70万元，1990年成为总公司纳税大户。

　　朱江洪又1次因扭亏为盈而申明鹊起，这1年，总公司旗下另外一家生产空调的企业，即海利空调厂又陷于窘境濒临倒闭，总公司出面要求海利和冠雄合并，朱江洪兼任海利的厂长，这是朱江洪第3次取而代之成为企业1把手。

　　1991年，珠海市政府把冠雄塑胶与海利空调合并，想把空调业务做大，新企业更名为“珠海格力电器股分有限公司”，并由朱江洪出任总经理，格力电器由此正式成立。

　　由于不是制冷专业出身，朱江洪通常在晚上，将冠雄的骨干召集在1起，在车间过道中，坐着小板凳补习，请海利的技术人员上课。10年以后，格力于2001年在珠海建成了全国单体产量最大的“空调王国”。

　　格力之父为什么公然发声

　　作为“格力之父”，无疑朱江洪的自传将焦点拉回到公众的视野中。

　　为格力电器千亿范围打下了坚实基础、执掌格力24年为格力注入了“科技是企业脊梁”的灵魂、1手提拔了格力电器现任董事长董明珠，这些幕后的故事逐一浮出水面。

　　在格力，朱江洪非常欣赏董明珠的能力，从做经营部部长、大区经理、副总、总裁，直到退休时，把她推上格力的董事长位置。

　　其实，在相当长1段时间里，格力的“朱董配”成为业界的佳话。1个个性内敛，1个个性张扬;朱江洪为人厚道、从善如流;董明珠敢做敢当，不怕得罪人，两人奇妙地做到了相得益彰。“朱董配”的威力让竞争对手10分妒忌，1直企盼着“朱董配”各奔前程，不过直到朱江洪退休时，对手们都未能如愿。

　　那末，这1次，朱江洪在自传里，又是如何谈及董明珠的呢?

　　或许“朱董之争”是本书宣扬的1个噱头罢了，但朱江洪的《我执掌格力的24年》，全书共21万字，提及“董明珠”3个字仅13次。并且，大多数提及董明珠的内容都主要集中于最后1章“功成身退”。

　　传递的意思非常明确，这是朱江洪执掌格力的24年。

　　在书中，朱江洪回想了对董明珠的提拔和任用进程。据朱江洪的描写，1994年，倚重科研创新的朱江洪为了平衡技术和销售人员的待遇水平，大幅下降了销售的提成比例。此举引发了销售人员的大批出走，经营部正部长之位空缺出来。就在此时，朱江洪力排众议，破格提拔董明珠担负经营部部长1职。

　　尔后，朱江洪又前后推荐董明珠升任销售副总和上市公司总经理等要职。2012年，朱江洪退休，董明珠取代他成为格力团体新1任董事长。

　　不过，从书中所述来看，董明珠最后代替朱江洪成为格力董事长这1结果，是朱江洪之前所没有准备的。2012年5月，珠海市领导向朱江洪转达格力新1届人事安排，决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁、格力团体董事长1职。5月25日，换届股东南大学会后，朱江洪整理东西，1个人悄悄离开公司。

　　江湖传言的迷雾

　　虽然，在《我执掌格力的24年》里提及董明珠的内容字数有限，但从书里的部份文字描写，不能不使人联想到叱咤于商界的董小姐。“在格力任职的210多年中，曾有人劝我弄汽车，(我)不干;有人劝我弄太阳能，(我)不干。”“在各种诱惑眼前，不够专1，想法太多，太花心，总认为他人的饭好吃，没有集中有限气力，使自己的产品在技术上得以提高……终究就是大浪淘沙，直至退出历史舞台。”

　　同时，在书中第287页，朱江洪写道：“有媒体炒作‘没有朱江洪就没有董明珠’，这话也许有1定道理。至于‘没有董明珠就没有格力’，恐怕就值得商议了。”瞬间，“朱江洪开撕董明珠”的新闻刷爆了朋友圈。

　　还有，更使人意外的是，在谈及企业广告策略时，朱江洪顺带“夸”了小米。

　　“小米历来不在媒体上做广告，但在中央电视台设下的‘赌局’，让好赌的中国人分外关注。把它作为茶余饭后的谈资，1夜之间让小米众所周知。”

　　尽人皆知，最近几年来小米仿佛已成为董明珠的“死敌”。2013年“中国经济年度人物”颁奖仪式上，小米开创人雷军发出“5年以内营业额击败格力”与董明珠立下10亿元的赌约。尔后两人开启了“互怼”模式，董明珠曾屡次公然炮轰小米。

　　特别是在朱江洪离任这5年时间，董明珠以张扬高调的个人风格成为网红企业家“董小姐”。乃至，在很多人眼里，董明珠这3个字就是格力的代名词。

　　就此，朱江洪并没有在书中直接表态，而是写道：“格力的成功是所有格力员工共同奋斗的成果。1个人能力再大终究是有限的，做企业不是1两个人所为，应当都是团队的气力。”“没有公司领导层和格力员工特别是骨干员工的拼搏与甘当风险，就不可能有格力的今天。”仿佛话语之间都流露出1丝隐喻的味道。

　　1个是伯乐，1个是千里马，朱江洪和董明珠之间的关系为什么成为今天这样?

　　对朱江洪与董明珠的关系，朱江洪1直都没有公然回应过。即便此前接受媒体采访，被问及时他表示：“这几年，格力跟我没有任何联系，我不评价现在格力的人和事。”

　　从慧眼识“珠”到不再评价，江湖传言并没有由于朱江洪出自传而1笔消清，反而徒增很多谜团。

　　更值得注意的是，1向处事高调的董明珠，在前董事长高调出现而引发的风波时，她并没有进行公然的回应。如此的安静，1点都不像“董小姐”的风格。

　　朱江洪心中的遗憾

　　有媒体采访朱江洪，如果为自己的格力生涯打分，他会打多少分?朱江洪回答，80分。

　　为什么?他表示，自己当时没有做好的事情有两个，1个是格力的国际化问题，当时没做好，1直到现在也没做好。格力现在在国内很出名，但国际上的知名度还不够。虽然格力的出口量也很多，但很多出口都是贴牌，所以格力这个品牌的名字没有在国际市场上大范围销售。这就带来1个问题，你用的是人家的牌子，那人家可以找你贴，也能够找他人贴，哪一个便宜或哪一个服务好就找谁，所以这是1个问题。

　　另外一个问题是怎样培养现代工匠，他认为当时还是做得不太好。由于过去，格力是重视科技人员比较多1点，固然科技人员是必须要重视的。但单有科技人员、技术、图纸是远远不够的，终究还是要变成现实的商品。就像过去有些人喜欢原装进口的汽车，而不是喜欢国产组装的汽车，其实技术、图纸、零件都是1样的，就是装配时候的精细程度不如人家。

　　在朱江洪看来，工匠是非常重要，国家也及时提出工匠精神。“但现在我们也看到，很多工人并没有成为工匠的愿望，即便能力很强的工人，工资也不见得很高，所以大家都想坐办公室。我觉得，要从各个方面进行调剂，使得他们愿意往工匠方向发展。”

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