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美邦陷转型困局已泯然众人试错多品牌策略

2017-03-23 19:35:35

　　原标题：美邦陷转型困局已“泯然众人” 从净利12亿到亏损

　　不走寻常路的美特斯邦威如今已“泯然众人”。曾创造过本土休闲衣饰光辉的美特斯邦威遭受了上市7年以来的首次亏损，团体预计2015年全年将亏损3亿⑷.5亿元。在独立服装师马岗看来，作为本土休闲衣饰的标杆，美邦不缺勇气与行动，但总不尽如人意，表象之下是转型焦虑症带来的结果。所谓创新，实际上是“过度试错”。

　　从净利12亿到亏损

　　美邦近来10分活跃，冠名人气综艺节目“奇葩说”，推出“有范”App，团体还计划募资42亿元发力互联网。但是，1系列的大动作没有为美邦带来实在的销量增长。

　　在刚过去的“双11”，美邦的表现不尽如人意。天猫女装品牌“双11”交易指数排行榜美邦未进前10，男装品牌交易指数排行榜美邦委曲挤入前10，位列第10名，美邦的老对手森马衣饰排在第5名。

　　销售的不振也反应在财报中。根据美邦公布的2015财年前3季度财报，前3季度公司实现营收43.28亿元，与上年同期相比降落7.8%;归属于上市公司普通股股东的净利润亏损1.77亿元，比上年同期狂跌178.12%。公司认为缘由在于2015年加盟渠道经营调剂仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有1定幅度下滑。实际上，在2011年实现12.06亿元的净利润后，美邦的事迹就开始逐年下滑。

　　开发新品牌、开设直营店、加码电商……延续的转型却并未带来事迹的好转。1位接近美邦的业内人士向

　　焦虑中的转型尝试

　　美邦衣饰创建于1995年，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，逐步发展成为本土休闲衣饰的领军品牌。团体开创人周成建在2009年、2010年两次荣膺中国内地服装业首富。在2011年，周成建喊出了上半年净利润增长600%的目标。彼时，互联网大幕已然拉开，1边是ZARA、优衣库等国际快时尚品牌开始发力中国市场，1边是淘品牌随网购发展而勃兴。但是，雄心勃勃的美邦却渐渐迷失了方向。

　　马岗表示，美邦作为本土品牌更了解中国市场，但在供应链、管理模式、款式设计等方面和国际品牌差距明显，根本快不起来，大量开设的直营店反而带来了更高额的本钱投入。2013年以后，美邦又试水概念体验店，收效不佳。屡次匆匆转型均不理想。

　　服装专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄向

　　“试错”多品牌策略

　　上述业内人士表示，外界都以为库存问题是美邦的病根，其实美邦多品牌策略才是堕入如今困局的根本缘由。“美邦繁多的产品线，看似1直在创新，实际上是在重复，弄内部消耗。”

　　马岗表示，美邦堕入了品牌摇摆中。“这是很严重的自我消耗，精力、资金、设计研发能力有限，这么多的产品线浪费了很多资源。反观森马，1直深耕童装市场，童装品牌在团体内营收已接近1半。”对美邦的多品牌发展策略，程伟雄亦表示策略存在失误。同时，他认为，美邦犯了“大企业病”。“在12线城市与快时尚品牌相比缺少竞争力，又不甘心，非要当贵族，在34线城市又缺少性价比，消费群体逐步流失。”

　　“美邦进入了‘更年期’，必须痛定思痛，逢迎主力消费者发展核心品牌。”马岗如是说。　北京商报记者：李铎王明杨

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