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华为/小米/海尔/京东智能家居领域实力对比

2017-02-21 22:07:29

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瓶颈里的他们不是井底之蛙，他们知道外面的天空有多大

我们已想象过最高效便捷舒适安全和充满乐趣的家居的模样，而以上提到的每点，不管对传统家电还是互联网公司，无疑都是1块诱人的蛋糕。

瓶外的井水平静无澜，瓶里的田鸡却已使出浑身解数想要蹦出这窄且深的颈口了。是的，哪只田鸡能先跳出颈口便会先被蛋糕当头砸中，有的是得天独厚的话语权。

因而我们看到，华为做Hilink协议，小米做Smart Things，海尔做U+，美的做M-smart，京东做JD+，诸如此类。巨头抢做平台，早已不是暗流涌动，AWE已把各家的比拼拿到了台面上。

那末问题来了，你看好哪只?小编1向喜欢从正面回答问题，那末这次就破1次例，悄悄流露给你，我是华为的NCF~

好，言归正传，虽然我特希望华为能奋发图强1举成为智能家居圈的大掌门，但以华为现在的体量明显还不具有睥睨众生1统江湖的功力，现在谈掌门甚么的为时尚早。但是，华为比他的小火伴们聪明的1点是，它预测了未来江湖的模样，并早早开始兼顾安排所有门派在江湖的地位。

虽然说门派不同没必要强融，但当所有田鸡都意想到各自为战一定难以企及瓶颈的高度，那末采取叠罗汉便成为最好的选择。是的，叠罗汉一定有所牺牲，有所为有所不为，力气大的垫底，胳膊长的打头才是资源的高效利用(固然谁都想打头)，全部行动还得斟酌到所有蛙的利益，有兼顾策划和履行总监(是的，这职位仿佛比打头蛙更有吸引力)，对所有参与者都是魄力和决策的考量。

抱团取暖才能熔化消费者的冷漠

别看目前智能家居产业已反复加热冷却了多轮，但是很多从业者都认为这么多年就是白折腾。(呵呵，如果所有人都这样想那华为就赢了。)其中1个最重要的缘由就是山头林立、标准各异。其实这也非常容易理解，只要看看文章开头那些产业巨头，哪个不是财大气粗?哪个没有制定行业标准的能力?

直到近几年才有厂商逐步明白，智能家居这个领域太大了，不论是软件还是硬件，可折腾的地方太多，1两个厂商绝对没有能力吃下这么大1片未开垦的土地。所以大厂们也开始抱团，所以我们看到2016他们不但玩单品突破了，巨头们开始跑马圈地，大张旗鼓地弄平台建设。

各家平台，玩法大不同

从国内智能家居平台建设主体来看，主要有3大类：手机厂商，以小米、华为为代表(两家玩法其实不1样);传统家电厂商，以海尔为代表;互联网厂商，以京东为代表。这几类主体各有侧重，谁是你的菜我们细细品来。

“土豪” 小米

先来看看想把平台的软硬件几近1手包办的“土豪”的1系列动作：

1、连续发布了小米电视、小米盒子、路由器、智能插座、手环、净化器等单品

2、投资了美的这样的大家电，同时投资布局智能家庭医疗。雷军乃至表示未来会投资100家以上智能硬件公司。

3、联手地产推小米公寓，借此展现小米的智能家居。

4、成立小米家装公司，低本钱装修给用户打包自己的智能家居产品。

5、推出智能家居smart things平台。

土豪模式最大优势即话语权，体现在于对平台有高度控制力，能够快速调和软硬件各方的利益，可以打造出最极致的用户体验。但问题是，在平台生态圈还不够大的时候，这个模式就是要靠1路烧钱自建，而且容易得罪同行，比较难吸引合作火伴来1起建设。

欲居上的后来者华为

智能家居1大关键痛点在于互联互通，其中通讯协议发挥侧重要的作用，是必争之地。(这简直正中你下怀啊。)华为的起步最晚，但是定位最为清晰：只做自己善于的事——力图推行家居物联的“普通话”，因而后入场的华为凭仗Hilink协议想要实现对“先辈们”的逆袭。而对不熟习的家电业务，华为则明确表示不会与之竞争。(我们不是卖家电的!!!)

在连接协议方面，华为通讯出身，占据优势。核心开放能力包括HiLink协议、Huawei LiteOS系统和华为物联网芯片，HiLink能够自动发现装备并1键连接。同时兼容小米采取的ZigBee，和WiFi和蓝牙等协议。

这是在搭建智能家居领域的基础架构。虽刚刚起步，当前已有海尔、美的、创维等60多家企业与华为牵手。小编不由感慨这简直是1种必定，私以为国内科技行业内的水准，这类联合布局，目前只有华为有实力做到。毕竟我大华为在科研上的投入经费比A股400家企业总和还要高。(若不是过去10年超过250亿美元的科研投入，怎样会诞生华为P6这样完善的手机~出道3年它仍然是花粉心目中无可超出的经典。顺说下带徕卡镜头的P9就要发布了，你肯定不要去看1下?)

“传统家电巨头的自救” 海尔

传统家电行业的自救，在智能家居时期，海尔的自主转型可谓业界楷模(固然小编认为也是最有资历当“打头蛙”的人选)。早在2000年海尔团体CEO张瑞敏在参加达沃斯经济年会后就曾表示“让我们克服满足感”，即企业“不触网，就死亡”。

海尔的U+先制定1套软件协议先把自家产品连接起来，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统。现已开放了云服务数据、智能硬件、APP等接口给合作火伴。

海尔作为资较老、资金足、产品丰富的传统硬件厂商，其在家电行业具有很强的号令力和较为庞大的用户群。整体来看，是最能吸引硬件厂商加入的平台。但是，正由于平台控制力低，参与者众多，很难满足用户对智能家居这个整体性的掌控，这也许是海尔要攻克的1道困难。

“空手套白狼” 京东

京东JD+，简单说就是“空手套白狼”模式嘛。即能够低本钱运营，但如果平台真正做起来，平台方受益巨大。投资Broadlink、发布JD+计划和京东智能云，并推出了可操控不同智能硬件装备的“超级App”，总的来讲都是以推出软件平台为主，并号令合作火伴加入，本身投入比较少。

但是京东的智能家居平台，亮点少，主要凭仗本身的销售渠道优势，来拉拢合作火伴。该平台最大的优势是，能够建立较好的利益分配模式。

so，未来最有可能属于哪一种模式?

未来的智能家居容量将在万亿以上，so每一个模式都会有生存空间。但是最完善的格局是：小米做最优良的智能产品平台生态圈，独立性最好;海尔做最专业的细分平台;京东则占据市场份额最大，参与者众多而均分;而这1切都将证明华为的普通话教得好，装备与平台间交换起来才更加顺畅无障碍。

雷军说，做生意要“把朋友弄很多多的，把敌人弄得少少的”，那末你又是怎样做的呢?小米1开始就是软硬件结合的做法，本身既有成熟的智能产品，更有金山云平台后台，可以说，就算没有合作火伴小米自家也能提供1个完全的家居圈。而开放接口给其他硬件商，有益于丰富产品线。这类半开放半封闭性质说白了就是鱼与熊掌都想兼得，谨慎有余而魄力不足的体现吧。

海尔的U+平台是目前合作火伴最多的平台，可见海尔在家电行业影响力巨大。但另外一方面，U+包袱很重，它本身是1个承载传统家电行业转型升级的任务，对原有家电产品的改进、完善，而认真正的震动到家电业根本利益的时候就很难推动。再加上组织控制上远比小米平台要疏松，守旧1点预测，海尔平台若离开家电行业，将不具有太大优势，不如只做好家电行业的智能平台。

京东JD+平台是非常典型的轻资产、互联网化的运营模式，它既没有海尔那末重的硬件包袱，也不像小米这类容易和合作火伴产生利益冲突。所以，如果平台方能够具有出色的软件开发，这个模式将会走得是最快的。但京东的众多竞争者，谷歌、百度、腾讯纷纭加入，或能成为最主流模式，但盈利模式也将最难肯定。

而洞悉以上各种利弊的华为因而就另辟蹊径，选择与火伴共同构建完全开放的生态体系，这便将更多的竞争者变成了合作人。综合来看，不管是在智能家居中的清晰定位，还是推出的核心产品，华为&光荣清楚知道自己的优劣势，能够以全面开放的心态摆正姿式，这是较苹果、谷歌、小米有优势的地方。

真的会如小编所愿，华为坐拥人生赢家的宝座么?虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，但事实是，“站台”容易，真实的行业同盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“普通话推行大使”，就交给时间去验证吧。

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