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吐槽归吐槽冷静之下还是要结合自身状况深刻

2019-03-18 09:14:13

吐槽归吐槽,冷静之下,还是要结合自身状况,深刻反思。

还记得三年前,参加pmcaff线下沙龙,听着台上牛人的分享,激起自己一腔热血,冲动从运营岗转做产品。一路走来,有过迷茫,也有成长。有幸经历产品的从0到1,从1到N。互联是一个风险极高的行业,虽说激情四射,但是能够沉淀下来做好产品的,少之又少。这次,就历数下自己犯过的错。

1、埋坑

经常给下游环节的小伙伴埋各种各样的坑。原型制作只给到UI主界面,弹窗、判断、交互等细节甩手丢给UI,

甚至在时间紧急的情况,给个草图了事;需求说明只给到开发主流程,分支、异常、极限和特殊需求考虑不周,致使开发小伙伴频繁沟通、拉长开发时间。

明知有问题、设计不完善,硬是不深究,测试上线后漏洞百出。

一旦为小伙伴们埋下了坑,填坑可就是件苦恼的事情,不单单是追究的问题,更是耽搁产品进度,严重的导致返工,白忙活。

2、伪需求

我的口头禅是用户可能是这样想的,用户想要的是这个功能…可等到功能上线,才发现,这些功能竟都是为自己设计的。经常脱口而出的需求,猜测性质巨浓,就算是通过用户调研,也会不由自主的让调研结果倾向于自己的设想。

伪需求源于对业务的不熟悉,对市场的不明确,对用户的不了解,在“快速迭代”的口号下,肆意意淫和歪曲用户的诉求;只看到表面的反馈,却挖不出用户背后的需求。产品做着做着,就越发偏离用户的目标,到最后发现,这产品完全是为自个儿做的。

3、需求变更

下游小伙伴最讨厌的就是开发过程中,频繁的变更需求,如若考虑不周的小细节,还好处理,但往往发生的是,一个小细节牵涉到太多其他的细节,改一个动全身,致使最后上线时,已与最初设计的是两个模样。

当一个产品对需求失去控制的时候,是最失败的行为。对需求的范围、工作量、进度和团队资源等预估不足,加上来自各方加急要求的处理不当,变更可能导致灾难性的后果。

为了避免2和3的情况,就要花60%的时间在需求分析和需求设计上。同时在跟进上,灵活应对。

4、在错误的点上坚持

做产品没有不固执的,因为坚持是有理由的。但是,如果出发点就错了,那么再一味的坚持,就是空耗和徒劳。当你很难说服团队时,就应该冷静下来,思考,回到原点,找到可以支撑自己的论据,如若无法验证,就另辟蹊径,寻找新的解决方案,千万不能死磕在一个点上。

刚入产品时,很难听取团队或上级的建议,总是冲动的为自己辩解。不要试图去让别人接受你的方案,而应抱着开放的心态,积极听取各方建议,合理的采纳之,不合理的说清楚你的考虑。学会取舍,需求设计没有好坏之分,只有可行与不可行,在现行条件、资源下,只有最合适的设计方案,没有最完美的解决方案;同时,注意平衡好各方诉求。

5、不考虑为什么,可劲做功能

这是我犯的最本质性的错误。在需求评审时,自己都说不出一个一二三,如何让团队相信你的这个设计,是有价值的。拿其他产品说话,是最没用的策略。

从一开始,我就身陷在功能设计上,一直未能跳出功能设计的怪圈,以为功能可以解决一切。其实更重要的是,要在一开始就要想透彻为什么要做这个需求,做了之后对用户、对运营有何价值,能达到什么样的预期。功能设计的背后,或者前提是对业务、流程、规则和相应机制的持续完善。

6、无效沟通

无效沟通,是最伤人的。从产品这个节点出发,担着承上启下的角色;沟通不到位,会害了整个链条上的小伙伴。

对上的沟通:不明白的就摆在桌面上,掰扯清楚为止,不要想着会后,我再琢磨琢磨;老板的理念,不理解,就不要先下手去做无谓的设计,至少要在老板的指引,踩在正确的点上,一步一步走对路。

对下的沟通:基于原型和需求的确文档,要完整的阐述你的设计方案,突出重点,强调细节,不遗漏,可拓展。

7、低效执行

这个跟心态有关系,如果不认真对待自己负责的需求,就容易滋生应付的行为,在需求设计的时间、质量和范围上随意处理,结果可想而知:难达预期,严重的是坑了这帮好兄弟。

8、表层抄袭

这个不多说了,只描述一个场景:当老板让你抄一个产品时,你不能只抄表面,要搞明白对方这么做的初衷、解决了什么问题,抄也应该是抄这个。

9、点面思维

这个是我正在迈的坎了,往往是点面思维,简单讲就是凡事,只想一个个独立的点,没能串成面的思考;当整体考虑的时候,又不能系统的去解决问题。

10、自认为的“业务”

这个是我的短板。我想大家乙摊位生意虽好都遇到过这样的公司:要么老板是传统行业,要么老板是互联出身,前者自认为摸打滚爬多年,没有人比他更懂客户、更懂市场,后者抱着一腔热血在实打实的业务上栽了一个又一个的跟头。对业务的透彻理解,决定了你的产品是否能真正解决用户的问题。

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