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互联网彩电大战康佳长虹老将复出能否好转

2017-03-13 17:06:10

　　原标题：互联网彩电大战康佳长虹老将复出能否改变颓势

品牌中国网配图

　　[ 国企混合所有制改革，仿佛带来了新机遇。长虹在去年的小型发布会上就吹过风，酝酿相干改革，但1直未见成果 ]

　　近日，深康佳、4川长虹都低调换帅。陈跃华、郭德轩两位彩电业的“老将”复出，分别出任深康佳的董事长及长虹多媒体产业团体董事长。

　　去年，国内彩电市场低迷，康佳、长虹的事迹不理想。“老将”复出背后，康佳、长虹要转扭颓势，还需解决国企机制的老问题。

　　1位家电业内资深人士向记者分析说，去年国内彩电市场负增长，销量下滑5.9%、销售额下滑10%以上;今年预计仍将负增长，但降幅有所收窄，销量估计下滑2%、销售额估计下滑10%。在市场收缩、互联网企业分羹的情况下，虽然康佳、长虹老将复出，依然难改目前国内彩电市场的竞争格局。

　　其实，陈跃华代替吴斯远出任深康佳董事长1事，去年12月就公告过。尔后两个月，康佳及陈跃华对此事都刻意低调。直至最近，陈跃华率队接连造访苏宁、国美，才算是“复出”后的首轮公然亮相。

　　陈跃华马不停蹄，前后在南京、北京，与苏宁、国美两大全国连锁企业分别签订了新1轮的战略合作协议。合作的内容包括差异化产品定制、34级市场渠道下沉、网上销售合作、联合营销、拜托物流配送等。康佳计划今年与苏宁在网上的合作销售同比增长300%，与国美在全渠道的合作销量同比增长超过70%。

　　陈跃华是康佳的“老臣”，从研发负责人1直做到公司总裁，在侯松容担负康佳董事长时与侯“搭档”多年。1两年前，他被上调至康佳的母公司华侨城团体任职，没多久侯松容也升任华侨城团体的高管，康佳董事长、总裁完成“换届”。

　　曾把华侨城旅游文化项目“欢乐谷”做起来的吴斯远，去年出任康佳董事长。没想到不足1年，吴斯远又被调回华侨城团体。有人说，是康佳去年彩电事迹达不到计划目标;也有人说，华侨城另有人事安排方面的斟酌。总之，技术出身的陈跃华重新挂帅出征。

　　无独有偶，今年1月中旬，4川长虹内部发布调令，任命郭德轩代替叶洪林出任长虹多媒体产业团体董事长，重新成为长虹彩电业务的掌舵人。

　　4川长虹近日发布事迹预告流露，预计公司2014年净利润与上年同期相比，将减少80%到90%。主要缘由两点：1是“节能惠民”等刺激政策退出，国内家电市场需求下滑;2是长虹彩电业务国内销售未达预期，事迹下滑。

　　换帅，也在情理当中。此前，郭德轩曾于2008年离任，以后林茂祥、叶洪林相继接任长虹彩电业务的掌舵人。去年年初，长虹推出CHiQ(奇客)智能电视，但未能改变局面。“长虹的营销体系履行力不足”，1位业内人士直言。

　　郭德轩在长虹全国营销体系内素有声望。相比于财务出身的林、叶2人，郭德轩在市场销售方面有更丰富的实战经验。

　　长虹、康佳内部改革的呼声已有多年，始终雷声大、雨点小。拖累它们事迹的，其实不是某个人，而是它们守旧的国企机制。彩电可谓国内竞争最剧烈的行业之1，瞬息万变;智能电视又带来行业格局、商业模式的变化，国企机制下的内耗、决策缓慢难以适应。

　　国企混合所有制改革，仿佛带来了新机遇。长虹在去年的小型发布会上就吹过风，酝酿相干改革，但1直未见成果。最近，4川长虹发布澄清公告表示，公司正在按4川省有关国企改革的统1部署，有序地推动国企改革试点工作;赵勇现仍正常担负长虹团体董事长职务。

　　上述业内资深人士认为，长虹体制改革越早越好，“但长虹是4川最大的国有企业，地方政府是不是愿意真的放手还很难说”。固然，长虹为上市公司注入兵工资产最近已获批，兵工业务仍能与计划体制匹配。

　　康佳也遇到类似的问题。以房地产、旅游为主业的央企华侨城，需要康佳带来的销售范围和现金流，因此华侨城允许康佳在国企体制改革方面走多远，还有待视察。

　　相比之下，在国企机制改革方面先行1步的TCL、海信，早已尝到甜头，并已与民营控股的创维，1起成为国内彩电业的领军者。近日，TCL团体新1轮定向增发方案取得证监会批准。以TCL团体董事长李东生为首的高管层又成立新的股权投资公司，通过参与认购，再次增持TCL团体的股权。海信团体董事长周厚健曾告知本报记者，海信旗下主要子公司的管理层都持有所在子公司的股权，有分红权，只是离职后不能将股权带走。

　　如今，海信、TCL和创维的第1梯队，已与长虹、康佳等第2梯队拉开明显距离。以互联网模式杀入彩电业的乐视，继去年销量冲至140万台后，今年还将进1步冲击300万台的目标，乘机跻身第2梯队。如何在“僧多粥少”的情况下，同时完成互联网转型与国企机制改革两大任务，康佳、长虹复出的“老将”们压力真不轻。

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