您当前的位置：首页 > MACC

管理者参加哪些培训是必要的？课程类别大致有三类

2019-12-16 10:54:30

在现代企业中，管理者不仅负责规划、组织、执行和控制企业的生产经营活动，还从不同的角度和方面负责或参与各种非管理人员的选拔、使用和培训。因此，管理人员的素质是决定一个企业能否成功的重要因素。那么，管理者需要什么样的培训？

管理者参加哪些培训是必要的

管理者参加哪些培训？管理者培训课程类别大致有三类：

管理者培训课程一：具备处理专门业务技术问题的能力

管理者业务上要有基本的理论和专业知识功底，对专业知识不能一知半解，需要懂得基本常识，并不断学习新的业务，具有较多的知识储备。特别是工作许多是“立竿见影”的事，关键时刻见真功，如果不能做到驾轻就熟，不仅难于应付，难于胜任工作，还可能导致工作的严重失误。

此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体技术操作，但必须精通相关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题做出准确的判断。也不能从技术上给下级员工正确指导，这会是管理人员的影响力和工作效能受到限制。
  管理者培训课程二：提高执行力
  管理者应该具备的能力还有执行力，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。在主动性的必要性前提下较强的执行力也是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行，而主动性和执行力也是管理人员在工作和行动中给予基层员工最好的一个榜样。
  管理者培训课程三：学会带团队
一名优秀的管理者，应该善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用自己的智慧放大集体的智慧；善于以开放的心态欢迎批评、面对冲突；绝不放弃寻找最好的解决问题的方法；善于彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

除了素质之外作外管理人员也有基本的管理技能：比如，角色认知。首先应明确自己的职责所在，有效运用组织中的人力、物力、财力等各种资源去努力完成企业预定的目标；其次，明确自己所扮演的角色，协调上下级和同事之间的关系，做自己应该做的事，做到不缺位、不越位。

高水平的领导并不是整天忙于事务，而是相对清闲的。因为他能调动整个团队的情绪，激发出共鸣，充分发挥个人的才能，最终实现1＋1>2的效果。

其实，上述内容完全可以“合三为一”，因为培训课程的所有的内容都属于管理会计的课程范畴。而实践应用型的管理会计课程MACC，正是给你一种即学即用，聪明你的管理的既视感。为什么MACC管理会计完全可以替代上述任何一个管理培训课程呢？下面给你一些答案。

品牌优势：开创管理会计共创理念的先河，共建我国的管理会计；来自政府、高校,财经专家，媒体的权威认可；实战型案例式教学，注重解决问题的“能力” 培养；让财务数据创造价值，符合企业的各种应用场景；人群范围广/不限行业/专业/不限年龄；课程体系完善，4大价值维度+5大应用维度。

课程优势：

实践应用型管理认证课程：以培养应用型导向的管理会计人才为培养目标，构建场景化教学模式，有效培养学员分析、解决实际问题的能力。

专业知识与数字化时代的有机融合：数字化推动企业管理会计变革，MACC将管理会计知识体系与数字化时代的使用场景有机融合，适应新时代的数字化管理需求。

共创型管理会计认证课程：MACC创新的采用共创模式，集百家之所长，融百家之所思的智能型完善机制，可更高效更灵活的去满足现阶段企业需求。

明星级管理会计讲师授课：授课讲师由全国知名管理会计一线名师及有着丰富从业经验的资深财务总监组成的明星级导师团进行授课。

原创的“管理会计价值能力框架”：MACC围绕管理会计价值能力培养，构建了符合现阶段我国国情的完整的管理会计人才能力框架。

任务制的学习方式，即学即用：采取学用结合的任务制学习方式，实现了管理会计知识与实践应用的有机融合，为企业转型升级提供实践型管理会计人才。

这些是管理者参加培训的必要介绍。 MACC必须从每堂课中得到一些东西。MACC每天都在管理；管理者培训课程标准。