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云学堂卢睿泽: 获30万个老板认可只是初期小目标

2017-05-01 17:55:31

　　在所有中国传统武术中,咏春拳是极其特殊的1门,它强调简单、直接、不断的进取,通过化繁为简,以最短距离和时间去进攻。而卢睿泽,正是1个精熟咏春的创业者,为了成绩1番事业,爱折腾、不伏输。

　　他开创的云学堂,仅用5年时间就成为中国企业培训服务行业里的领导者,行业没有同类标杆可供其参鉴,赫赫战绩足使人拍手称赞——服务企业数30万家,其中不乏华住团体、同仁堂、统1、联想等行业龙头企业,用户数1000万,入驻培训机构2000家,引入课程20000门,精品课程6000门,续费率达90%。

　　但他也很确信地表示:“我们不是培训业的敌人,是最好的战友、合作火伴。”卢睿泽这类简单、直接地概述,使人出其不意的独特招数,与咏春如出1辙。

　　所以,当云学堂开创人兼董事长卢睿泽对我们说出“获30万个老板认可,只是早期小目标”时,你大概会愣1下神,但马上亦会在心里随着点头:嗯,的确如此。

　　企业培训全面解决方案服务平台

　　卢睿泽是个程序员出身的理工男,懂技术,同时又对市场有足够的敏锐判断。他从1998年开始创业,在软件、教育和互联网服务领域连续创建了3家高科技软件企业,并且发展得都不错,没有像很多“2次创业者”是品味过失败苦果后再重新上路。

　　2011年下半年,卢睿泽洞察到中国企业行将面临的巨大结构调剂,敏锐捕捉到企业人材服务B端市场契机,因而自带1千多万资金另起炉灶,成立起中国最早专注企业培训市场的互联网公司——云学堂,全方位直击以往企业培训过于依赖线下的痛点。半年后,他把之前3家企业全部交给团队,单身专注云学堂。

　　最初,卢睿泽选择做1家平台商,打造1个O2O的服务入口级平台,引入线下培训机构的师资与课程资源,再重新评估、梳理、整合、优化,在线上组合成不同的产品包,推向具有不同培训需求的企业。这个选择来自于事前严谨的调研分析:“企业培训的痛点就两件事:第1,无管理、无体系、无方法;第2,服务选择难。而这个行业的4大问题:信息不匹配;平台缺少;资源分散非常严重;交易效力低。结合4大特点我们发现这个行业最缺的是平台。”

　　随着对企业培训行业的深入探索,卢睿泽清晰地认识到,单纯的E-Learning平台其实不能满足复杂多样化的企业培训需求。结合本身过往创业经历,卢睿泽将云学堂定位于企业培训全面解决方案服务平台,将领先的互联网技术和人材培养理念利用到企业的人材发展中,切实帮助企业客户提升人材价值,助力企业成功。

　　为此,云学堂首创企业培训BaaS模式,定位于企业培训垂直服务,通过“软件平台、运营服务、课程内容、课程创作工具”等多维度为企业培训提供专业的整体方案。这是1种完全没有标杆可鉴戒的原创模式,也是云学堂的核心价值所在。

　　很快,云学堂BaaS模式得到市场追捧,成为企业培训领域成长最快的互联网公司,不过卢睿泽认为,目前还是“培养市场”的投入阶段,还无需斟酌盈利问题。

　　从企业培训生态走向人材服务生态

　　“2017年是知识变现时期的开始,你有知识就可以赚钱。我们能做到的就是,第1让知识更性感,内容更有趣;第2让知识的获得变得更简单、更准确,让用户节俭更多的时间来取得更多的技能,这个是我们的未来。”卢睿泽表示,2017年将是云学堂的内容年,只有具有优良的内容才能使培训平台真正落地,助力企业成功。

　　目前,云学堂有专门帮助培训机构互联网化的产品“课橙”,也有针对职场大咖打造线上分享专业经验平台的产品“咖场”,同步实现大量课程知识及经验知识的聚合、互补。“课橙”与“咖场”会聚高专业壁垒课程知识引流云学堂商场,并对接给云学堂客户。反过来,依托云学堂的平台数据整合,可以更清晰地洞察用户需求和关注点,并将其数据化后输出给内容供应商。随着客户企业、覆盖行业愈来愈多,积累行业数据逐步权威,云学堂可以很轻松地对内容供应商构成反哺,帮助他们制作更符合市场需求的内容。由于在内容深耕时间上较同行业其他企业都早,所以云学堂在市场上没有对手,未来也很难会有对手。

　　对云学堂发展,卢睿泽还有更大的野心。云学堂的目标市场是中国的大企业市场,即年收入超过10亿的企业,“中国大概有3万多家这样的企业,云学堂希望将来能占据其中的1半。”除此以外,随着优良内容课程和专业运营服务,云学堂将积淀更多用户数据。未来云学堂将利用大数据积累优势,从而精准刻画各岗位能力模型,点对点知识推送,帮助企业实现人材战略即商业战略的落地,成为最好的人材发展服务平台。

　　为了实现这样1个雄伟的终究愿景,“获30万个老板认可”,毫无疑问,确切只是卢睿泽的早期小目标。

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