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华谊兄弟业绩下滑近2成主营业务亏损业绩承诺成短板

2017-04-08 03:06:19

　　原标题：华谊兄弟事迹下滑近2成主营业务亏损事迹许诺成短板

　　2016年出品了以《老炮儿》《我不是潘金莲》《罗曼蒂克灭亡史》为代表的高口碑影视作品的华谊兄弟传媒股分有限公司(简称“华谊兄弟”)，得到的回报却是事迹下滑近2成。

　　根据华谊兄弟3月27日晚间发布的2016年度年报显示，企业营收、净利、净资产均出现不同程度的下滑，其中，归属于上市公司股东的净利润为8亿元，同比下滑17.21%。

　　1向作为国内影视业制作翘楚、且生产出大量众所周知影视剧的华谊兄弟，事迹的突然下滑令业界错愕。有业内人士向《华夏时报(公众号：chinatimes)》记者分析认为，华谊兄弟的2016年实际上是“台上笑脸台下哭脸”，票房、发行、游戏等均不理想，这次的年报所反应出的事迹，实际上是华谊兄弟可能走下坡路的1个信号。还有观点分析认为，华谊兄弟去年几次大张旗鼓的举动均未获得理想效果，显示出企业的窘境，今年的处境可能会更加艰巨。

　　对外界的各种分析预测和疑问，华谊兄弟则保持了沉默。

　　主营业务亏损

　　华谊兄弟于2009 年率先登陆创业板，成为中国影视行业首家上市公司，被称为“中国影视文娱第1股”。华谊兄弟在年报中的自我介绍，也是描写为“公司是目前国内唯逐一家将影视文娱、品牌授权及实景文娱和互联网文娱3大业务板块及产业投资实现有效整合的文娱传媒企业，是业内产业链最完全、文娱资源最丰富的公司之1。”

　　年报显示，华谊兄弟去年实现营收35亿元，比上年同期降落9.55%;营业利润11.77亿元，比上年同期降落15.21%;利润总额近12.88亿元，比上年同期降落13.94%;归属于上市公司股东净利8亿元，比上年同期降落17.21%。如果这几个数字还没有那末难看的话，那末华谊兄弟扣非净利是亏损4000万，而2015年还是赚4.7亿元，1下子下滑108.52%，就很不好看了，这说明华谊兄弟2016年的主营业务是亏损的。而华谊兄弟的主营业务是甚么，大家都有所了解。

　　华谊兄弟给出的解释是“影视文娱行业经历震荡，增速低于市场期望，公司影视文娱板块及互联网文娱板块收益不及预期，事迹较上年同期相比有所降落。”

　　“2015年还有《夏洛特烦恼》这样的国产电影票房挺强的，但是2016年基本就被进口影片干掉了，1部《魔兽》(的票房)就能够秒杀其他的国产影片了。”有影视业人士表示，在去年国产电影票房都不太理想的情况下，华谊兄弟的票房更加不理想，华谊也在年报中承认了票房不理想。

　　另外，冯小刚为《我不是潘金莲》怒怼万达，有业内人士认为，实际上反应出的就是万达院线对华谊兄弟的封杀。有知情人士流露，作为下游的院线非常强势，是稳赚不赔的，华谊兄弟挖人跳槽的做法，等因而把下游给得罪了。因此主营业务亏损，有偶然，也有必定。

　　事迹许诺成短板

　　除主营的影视文娱板块，华谊兄弟还有1块是互联网文娱板块，主要包括新媒体、互联网游戏、粉丝经济、VR 技术及其文娱利用等互联网相干产品。在年报中，华谊兄弟也表示对北京掌趣科技股分有限公司、广州银汉科技有限公司(简称“银汉科技”)的投资，让公司取得了丰富的回报。

　　不过年报显示，其中的银汉科技2016年的实际事迹是近1.18亿元，而本来的预测事迹是近1.86亿元。游戏业人士表示，华谊兄弟收购手游公司是笔正确的生意，由于游戏比电影赚钱多了。但银汉科技在国内属于34级厂商，1线有腾讯、网易，2级有掌趣、昆仑、精神互娱。而1款手游的生命周期是2年。即使银汉科技去年完成了事迹，今年能否延续生命力要打个问号。

　　有1个现象是华谊的明星资源愈来愈少。由于愈来愈多的明星艺人、导演等都认识到，自己成立公司，把自己的资源整合成利润，奔着上市去。而华谊的路数本就是大导演+大演员，因而华谊打造明星资本化，但去年都遭到了败局。2015年10月21日，李晨、Angelababy、冯绍峰、杜淳、郑恺、陈赫等明星艺人合伙的华谊浩大，成立第2天被华谊兄弟以7.56亿元天价收购。根据收购协议，华谊浩大2016 年度许诺的净利润目标不低于人民币 1.03亿元，但实际只获得净利润1.01亿元，未能完成事迹许诺，将要触发事迹补偿机制。

　　2013年9月2日，华谊兄弟通过全资子公司浙江华谊兄弟影业投资有限公司以人民币2.52亿元的股权转让参股仅成立3个月的浙江常升影视制作有限公司。张国立为该公司控股股东和实际控制人。根据当时的《投资合作协议》，南京弘立星恒文化传播有限公司、张国立许诺2016年事迹不低于3779.5万元，但实际税后净利是2500.13万元，需进行补偿。

　　华谊是不是还有后劲?

　　自2015年丢掉中国民营电影票房冠军的位子，看衰华谊的声音1直不绝于耳。而公司战略的反复变更，也使得1部份声音认为华谊2017年会更加寸步难行。

　　早年由于顾忌“派拉蒙法案”而没有大力做院线，结果华谊兄弟在下游终端上吃到了苦头，因而战略变成从抛弃院线到回归院线，2016年开了4家影院，截至报告期末，已建成投入运营的影院19家，但在圈内看来，面对庞大的电影市场，华谊目前影院投资只是刚起步，院线盈利还有1个时间段，还有很长的战役要打。

　　另外，华谊另外一改变的战略是品牌授权与实景文娱板块。即之前靠电影制片，现在是电影+游戏+实景文娱。“实景文娱采取的是授权的模式，即你打造1个项目，给我1个亿，我授权给你使用华谊的品牌。这个买断和回报的收益还是比较低的。后来华谊就自己拿地去盖，那样就更加重资产了，这块利润放出来是挺慢的。”1位接受记者采访的研究人士表示。

　　2016年事迹首现下滑，2017年会走出窘境还是更加艰巨值得关注。

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