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诺基亚正式收购阿朗：物联网时代再出发

2017-04-08 03:25:48

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通讯业合久必分，分久必合。1月15日，随着诺基亚对阿尔卡特朗讯（下称“阿朗”）156亿欧元的收购案正式落下帷幕，全球通讯装备商的坐次重新改写。

从2G时期装备商数量由15家缩减到4⑸家的大浪淘沙，到如今4G、5G时期3大阵营5强争霸的格局演化为华为、爱立信、诺基亚的3足鼎立，每次市场格局大洗牌的背后都折射出通讯技术的迭代。面对产业大转移的节点，从2G时期的霸主，到3G时期的失意者，诺基亚能否在物联网时期重回巨头行业？

如今说起诺基亚，它的标签已不是1家手机制造商，而是1家通讯装备巨头。2013年9月，微软以71.7亿美元收购诺基亚手机业务，1代手机霸主的殒落让无数人欷歔；2015年8月，诺基亚又将旗下HERE数字地图业务以25亿欧元（约合27亿美元）的价格卖给宝马、奥迪和戴姆勒组成的同盟。如今，在诺基亚的整体销售额中,负责电信网络装备业务的NSN部门占比到达90%以上。

失之东隅，收之桑榆。诺基亚在消费者市场的“撤退”，为其在企业市场的“进攻”取得喘息。据诺基亚计算，两公司2014年目标市场之和比诺基亚单独的市场扩大近50%。按2014年至2019年预期年复合增长率约为3.5%来计算，其市场价值将从840亿欧元提升至1300亿欧元。与合并前的公司相比，新的诺基亚将具有更加强劲的增长机会。

从单纯的销售数据看，这明显也是1笔合算的买卖。依照5大装备商2014年财报，华为、爱立信、阿朗、诺基亚、中兴的收入分别为为465.1亿美元（非消费者业务的收入为344亿美元）、292.7亿美元、159.5亿美元、154.1亿美元、131.5亿美元。合并后的前3甲收入都在300亿美元左右，第1梯队3强鼎立之势初步构成。

不过，体量上的膨胀其实不足以为诺基亚拼出1个美好的未来。两家公司后续在文化、管理、人员和体制等诸多方面都面临整合困难。同时，无线网络正在从4G向5G演进，而5G与物联网相辅相成。面对物联网时期的到来，诺基亚如何进1步明确转型方向，显得更加迫切。

如今，处于转型焦虑中的装备商正通过不断的“减负”、“聚焦”再造未来。爱立信继续转身为提供软件与服务为主的ICT公司；华为则大步跨界消费者市场，跻身全球第3大智能手机厂商，并提出华为终端要在5年内营收超千亿美元的目标。

诺基亚对阿朗的收购开启转型新征程。据介绍，合并后的诺基亚将提供1整套端到真个产品和服务系列，并将设立移动网络、固定网络、IP/光网络、利用和数据分析、诺基亚创新技术5个业务团体。诺基亚表示，未来将专注于通讯网络装备和无线技术领域。并致力于打造IP互联世界技术和服务的全球领军企业。目前，诺基亚已全面延续布局5G，产业化优势逐步凸显。

另外，错失了上1波智能手机爆发期的诺基亚在消费市场也正迎来新契机。2016年，随着和微软的协议行将到期，诺基亚正蓄势重返手机市场，演绎王者归来。而在虚拟现实、可穿着装备等新风口，诺基亚也未缺席。据悉，其研发的1款360°全景摄像机“OZO”，将在2016第1季度向北美顾客正式发货。

万物互联时期，不同的企业选择了不同的转型路径，究竟谁能笑到最后，尚需拭目以待。

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